调整企业产业结构，形成地方产业支柱，向产业集团方向发展，提高科技含量，创名牌产品，增强经济实力，对社会贡献越来越大。

> 提高企业科学化、规范化的经营水平。

产品标志发展计划落实的全操作过程中，都以行业上调研会、行业上细分化后销费者的的需求为先决条件，从东西到具体方法，是直到方法流程，都堅持地理学化的要素，还有产品标志发展计划是根据一些 的标准技术规范开始的，一次又一次地落实产品标志发展计划，就在落实中加快了公司地理学化、技术规范化、标准化操作平行。

> 培养一支业务素质高、经营能力强的员工队伍

茶叶产品规划布局施行的整个的时候，便是市面 条件基础原理知识厂家销售经营的者战略定位布局重点布局的基础原理知识与现实整合起来的整个的时候，是基础原理知识和现实整合起来的整个的时候，是基础原理知识在现实中应用的整个的时候。可以通过茶叶产品规划布局的施行，既使满足广大公司职员在岗位现实中的应用力、市面 灵敏力、洞查力、摆脱市面 的力明显加快，又明显加快了本身的国际业务领域业务领域基本素质，培養了销售经营的者控制力，沉积了销售经营的者控制体力，要使茶叶产品规划布局产生其需要的做用，总要迅速的学会、迅速的现实，再在现实中迅速的加快本身的国际业务领域业务领域基本素质。

> 增强企业的整体竞争能力，使企业的潜能得到最大限度的利用

厂家的战略决策是在对单位的目前消售菜品经历过积极主动的调研组理论知识上巧用全部合理有效途径，来有利于开展菜品消售本职工作。单位的菜品资原、人工资原赢得根据。在实践内容厂家的战略决策，有利于开展了厂家菜品消售浮度极大的增加，使消售年度计划足以在即完成，单位的关键个人利益比较稳定拿得。成本的完成开展了单位的竞争激烈实力派，增加了抗住风险点的程度。

> 整体与局部协调，相关策略运用达到最佳化

厂家方式不单单在某类个厂家上管控管控的的一种的指导价值取向，同时还要牵涉到各个企业管控管控的业内方便。一切都牵涉到大体的各种相关方式都要厂家方式为本质，表现的效果。也只有方案厂家方式，别的诸如此类高校毕业生方式、公关策划方式、市场价格方式等诸方式才进而表现的效果。